研发团队占比60%

除了合理的结构层，零壹空间在人才“领域”的分配也十分抓住重点。

据了解，目前零壹空间团队中，研发人员的比例占到60%。换句话说，这家公司过半的人，都在从事研发。

这样的比例，全国也找不到几家公司如此。敢于做此决策，是零壹空间清晰自己定位的体现。

具体来看，零壹空间作为民营火箭技术公司，其核心价值，便是产品价值创造。也只有真正以客户为中心来开展产品定义和研发，不断探索，追求技术本源，才会做出客户爱用的产品。

想要满足这一条件，研发团队的投入是必然的，因为对零壹空间而言，研发就是公司发展的关键。

“我们引进了很多优秀的研发人才。”舒炼介绍，目前，零壹空间的核心研发人员来自于航天科技、航天科工的总体设计单位，拥有丰富的全流程型号研制经验，同时还聚集了航空、计算机、金融、汽车等领域的优秀人才，并邀请了相关院所及高校的领导，专家担任顾问，打造了一支复合型的火箭研发和运营管理团队。

为何这些人愿意来到零壹空间？答案是可以实现自我价值与明确的职业规划。

比如，零壹空间多次开展“葫芦娃”产品PK定义大赛，让想参与的人展示自己的能力。这样一来，不仅能有更多好的产品出现，也充分尊重人才的创新成果，使其得到认可。

再如，零壹空间为员工提供了清晰明确的职业发展通道，各序列员工基本上形成了从初级到资深的职级体系，并于每年年初举行年度职级晋升评审，为员工清晰自身能力定位，实现自我升级提供了通道和指导。

“我们还给所有员工提供跨界学习、转变的机会。”舒炼说，比如有技术性员工想从事管理岗位，公司也会为尽力为其提供实践机会，促进了部分专才向复合型人才转变。

“老带新”助力“青”一代成长

引进人才重要，培养人才更重要。零壹空间深知此理，所以在培养人才上，也不留余力。

“我们有非常成熟的‘老带新’体系，能够帮助新人快速成长。”舒炼介绍，零壹空间提供了“辅导导师制”一对一辅导与“项目制”实操进步。

具体而言，每名新员工入职后在业务层面均会分配一位经验丰富的同事或领导担任辅导导师，以保证员工在工作中能够及时得到有效指导，促进员工在业务层面快速成长。

“项目制”就是指员工在公司的成长过程中有大量的机会能够直接参与公司大型项目，以干代练，在项目实战中获得进步。

“来到零壹空间的新人，都是直接到项目上去学习。这样更直观，更明确。”舒炼表示，导师制与项目制组合使用，保证员工在成长的不同阶段能够在不同层面上得到充分指导和锻炼，逐渐成长为公司发展的中流砥柱。

以零壹空间，某李姓员工为例。他2016年进入零壹空间后，在两种制度的培养下，参加了公司OS-X0、OS-X1、OS-M、OS-X6B型号火箭研发，从一位普通工程师成长为公司某火箭型号的总体副总师。如今，他已是零壹空间火箭板块的技术及管理带头人之一。